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    人才是海文最大的财富

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    海文創立至今,任人唯賢,唯才是舉,賞罰分明。讓高素質、高學歷人才通過完善的培訓制度和嚴格的業務鍛煉,成長為具有豐富專業知識和管理經驗,熟悉公司運營和業務模式的優秀人才。始終堅持以人為本,因材施育,人盡其才,才盡其用,德才兼備的人才理念。首先尊重人才,在平等的基礎上,尊重員工職業生涯的發展目標,尊重員工對企業提出的不同意見。

    其次,在尊重的前提下,做到關愛員工,視員工為企業的事業夥伴,幫助他們實現職業生涯的最佳投資回報。做到根據員工所長,專人專用,盡可能多地為員工提供發展的平台。盡量把各級員工安排在最需要的地方,最能體現自我價值的崗位。

    人才是海文的第一生產力。海文薄膜開關廠是因為擁有優秀的員工才優秀。對人才的要求,除了管理能力和專業能力之外,還要看他是否符合企業的文化和企業的核心價值觀,品德素質是否過關,對企業是否忠誠等。不斷培育優秀的新員工,將員工的職業生涯發展需求和企業的發展融合在一起,增強員工的技能和服務本領,努力為員工提供施展才能的廣闊空間和舞台,激發員工對崗位的熱愛和認同,讓優秀員工主動留下來。誠然,在全球經濟形勢低迷的今天,勞動力成本持續攀升,企業經營舉步維艱,如何吸引、發展和挽留人才成為海文目前面臨的非常嚴峻的課題。誰擁有人才,就會擁有管理,擁有技術,其潛力是不可估算的。 80、90後的員工非常加註重自我價值的實現,海文更多地從溫情福利,提高員工幸福指數等方面,提升員工對企業的認同感和歸屬感。崗位員工,在任何時候都是為希望而存在的,當他對未來充滿希望,他就會充滿熱情和耐心,任何艱難困苦也都不會讓他低頭和退縮。如果企業沒有發展前途,不能為員工提供實現人生價值的舞台,他們無法獲得所希望的福利,員工也就不會加入進來,加入進來了,他們也會慢慢逃離。企業就會變得不再有執行力、競爭力。用文化凝聚人,以事業留住人。對企業忠心耿耿、能力超群、業績突出的人,海文一定會想方設法讓他們開心自願的留下來,他們是企業發展過程中的中流砥柱。優秀的員工忠於公司、忠於職業、忠於人格。忠誠於企業的員工越多,企業就越有競爭力,企業實力就越強。

    任何不重視員工發展的企業,要謀求發展,獲得穩定的市場競爭力,都是不可能的。在海文薄膜開關廠發展的過程中,最重要的因素是人才。市場競爭得靠人來競爭,由人來實施完成。只有高素質、積極主動、能力強的優秀員工,才有熱情和耐心,才有犧牲精神,優秀員工在最大限度地為企業發展做貢獻。三國劉備最困難時期,只有關、張、趙,食則同席,寢則同塌,三顧茅廬請諸葛。仁義為本,當陽路上視萬民為父兄,不離不棄。大業者,百姓也。他能善待軍民,軍隊又怎麼能不浴血奮戰。相對於企業,員工是企業輝煌的根據,加強崗位員工的建設、管理,企業才能走向輝煌。有遠見的企業領導人都明確這一點:沒有優秀員工就不可能有優秀的企業,人才是企業最大的財富。

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